Kategoria guztiak
EN

2021ean koadroetarako (erreserba-koadroak) maila guztietan sinposio bat irekitzea

Ordua: 2022-01-28 Hits: 3

1

Azaroaren 23ko arratsaldean, Jwell-ek 2021eko koadroak (erreserba-koadroak) bilera egin zuen maila guztietan Loudong hotelean, Taicang hirian. Jwell Machineryren 24. urteurrena izan zen. Jwell jendeak modu sinple eta intimoan hitz egiten zuen. Ezbeharren aurrean garapenerako bidea.
Bilera hiru zatitan banatu zen. Lehenik eta behin, Lou Yijian jaunak, Jwell konpainiako txandakako presidenteak, azken bi urteetan izandako lan-esperientzia aurkeztu zuen.
Zuzendaritza-kontseiluko kide guztien izenean, Lou jaunak eskerrak eman zizkion Jwell-eko langile guztiei zuzendaritza-batzordearen lanean emandako laguntzagatik eta laguntzagatik. Azken bi urteetan, langileen ahalegin bateratuarekin, lorpen asko lortu ditugu, baina, aldi berean, gabezia asko daude. Oinarrizko osagaien estandarizazioari eta salmenta osteko zerbitzuen programazio orokorrari dagokionez, oraindik lan handia dugu hobetzeko.
Zuzendaritza-kontseiluko kide guztien izenean, Lou jaunak eskerrak eman zizkion Jwell-eko langile guztiei zuzendaritza-batzordearen lanean emandako laguntzagatik eta laguntzagatik. Azken bi urteetan, langileen ahalegin bateratuarekin, lorpen asko lortu ditugu, baina, aldi berean, gabezia asko daude. Oinarrizko osagaien estandarizazioari eta salmenta osteko zerbitzuen programazio orokorrari dagokionez, oraindik lan handia dugu hobetzeko.
Ondoren, He Haichao, JWELL-eko presidenteak, hitzaldi garrantzitsu bat eman zuen, eduki nagusiak hauek dira:

2

Bileran, maila guztietako koadroei (erreserbako koadroei) kalitatea hobetzeko, berritzera ausartu eta ikasteko onak izateko eskatu zien. Estimatu konpainiaren plataforma, estimatu egungo posizioa eta mantendu Jwell marka. Irudi handia izan, elkar zaindu, jende berria prestatu eta soldata igo. Ibilbide luzearen aurrean, tinko jarraitu behar dugu aurrera. Zortzi alderdi hauek daude:

1. Langile guztien kalitatea hobetzea, administrazio kontseiluaren sistema hobetzea eta txosten, komunikazio eta laburpen sistemari atxikitzea.

Gaur egun, gure garapen-aukerak oso onak dira, gero eta aukera gehiago daude eta konpainia zabaltzen ari da. Nola mantendu ondo, langile guztien kalitatea hobetu behar dugu, konpainiaren zuzendaritza-batzordearen sistema eta kudeaketa-mekanismoa etengabe hobetu eta erreserba-koadroak trebatu behar ditugu modu eta talentu planifikatuan, urratsez urrats eta zientifikoan. Gure arduradunek lan ona egin behar dute langileen kalitatea hobetzeko, eta "eginkizun gehigarri" batzuk egiten saiatu behar dute, eta hori oso garrantzitsua da hazkunde pertsonalerako, enpresaren garapenerako eta bezeroen gogobetetzerako. Txosten, komunikazio eta laburpen sistemari atxikitzea beharrezkoa da. Txostenak eta laburpenak erakutsi dezakete bakoitzak bere gaitasuna erakutsi duela bildutako datuei, antolakuntza-logikari eta adierazitako jarrerari dagokionez. Iraunkortasunaren bidez hazten dira eta lan gogorraren bidez irabazten dira.

2. Berrikuntzari eta garapenari atxikitzea, eta kalitatea eta eraginkortasuna hobetzen ahalegindu
Berrikuntza jarri behar dugu oinarrian. Berrikuntza eta garapena garapen momentuaren arazoa konpontzera bideratzen da. Produktuen berrikuntza, sistemaren berrikuntza, kultur berrikuntza eta berrikuntzaren beste alderdi batzuk sustatzen jarraitu behar dugu, garapenaren kalitatea hobea izan dadin, eraginkortasuna handiagoa eta egitura hobea izan dadin. Aurkitu eremu jakin batean edo produktu jakin batean eta egin berehala. Zuzendaritza-kontseiluko kide den enpresak hori egiteko lidergoa hartu beharko luke, moteldu gabe berrikuntzan tematu, moteldu gabe epe luzeko ikaskuntzan tematu, estilo zientifiko eta zorrotzari eutsi behar dio lausotu gabe, pentsamendu berriarekin eta berriekin. gazteen bizitasuna, Injektatu bizitasuna eta bultzada enpresaren etengabeko garapenerako.
3. Hornitzaileen kudeaketa, balorazioa eta baheketa
Lehiakortasun-ingurune berrian, Jwell-en hornikuntza-katearen kudeaketa-sistemaren hornitzaile laguntzaile gisa, lankidetza-espiritu berri bat behar da: hornitzaile bakoitzak denbora luzez iraun behar du alor honetan eta berritu, eta "leial, pragmatikoa eta garatzen" izan behar du. Jwell eta hornitzaile guztiak elkarrekin garatzen eta elkar hobetzen ari dira. Beti eutsi diogu irabazi-irabazien lankidetzaren bideari eta arrakastaren fruituak hornitzaileekin partekatu ditugu.
4. Egin lan ona talentuaren prestakuntzan eta kontratazioan, eta ezar ezazu enpresa izpiritua
Langile bakoitza gogor lan egitera ausartuko dela espero da, ardurak hartzeko ausardia izatea, irudi handiko kontzeptua izatea eta atzerriko gaietan "pertsona ona" izatea eta "lan ona egitea" eta bere burua eta bestea lortzea. Atxiki Jwell-en espiritu korporatiboa, izan bihotz iraunkorra, ezarri konpainiaren oinarrizko filosofia eta gai izan jendea zintzotasunez tratatzeko.
Guk ere erreserbako talentu nabarmenen kopuru handi bat landu dugu, eta "JWELL Class" ezarri dugu institutu eta unibertsitate askotan. Organikoki konbinatu kultura korporatiboa eta campuseko kultura talentu tekniko eta trebeak sortzeko. Zabaldu kontratazio-eremua, erakarri eta kontratatu industriako goi-mailako tituludunak eta talentuak, hobetu talentuaren prestakuntza-sistema, aurkitu eta hautatu kontratazioan eta prestakuntzan talentuak eta mantendu pertsonal sistema osoaren bizitasuna eta bizitasuna. Talentu hauek gure balio berberak partekatzen dituzte, eta oinarri sendoak jarri dituzte enpresaren etengabeko garapenerako.
Erreparatu langile harremanen kudeaketari eta sustatu langileen lana txandakatzeko mekanismoa. Enpresa profesional bakoitzak pertsonal espezialistez hornitu behar du, eta zuzendari nagusiak langileen lanetan sakondu behar du.
5. Markaren eraikuntza sustatu eta mantentze-lanak indartu
Bermatu produktuaren kalitatea eta salmenta osteko zerbitzua leuna, bezeroen gogobetetasuna etengabe hobetzeko eta aintzatespena lortzen jarraitzeko. Markaren irudia mantentzeko. Marka enpresa baten aktibo garrantzitsu bat da, eta markak ere etengabeko berrikuntza behar du. "JWELL" eta "JWELL" marka marka nagusi gisa egile eskubideekin lotutako legeak eta arauak hobetu behar ditugu, lan ona egin JWELL-en azpimarken plangintza estrategikoan eta aktiboki saiatu JWELL III mailako enpresa sortzen. Markaren irudia mantentzea eta eraikitzea epe luzeko prozesu bat da, eta langile guztien mantentze bateratua eskatzen du.
6. Kontratazio berrien tratamendua hobetzea eta urte amaieran koadroen lanaren berri ematea maila guztietan.
Enpresa garapen garai kritiko batean dago. Hainbat urtez jarraian gazte berri ugari bildu dugu, taldea indartu dugu, eta garrantzi handia eman diogu talentu taldearen gaztetze eta bizitasunari. Langile berriak Jwellera sartzen direnean, ikusten eta sentitzen duten lehen gauza langileen lan gogorra da. Jwell-en espiritu dedikatu, pragmatiko eta baikorrak oso erakarri du gazte talde bat horren alde lan egitera. Etorri berriek soldata lehiakorrak eskaintzen dituzte industrian, eta lekua sortuz etorri berri gehiago hazteko.
Enpresaren maila guztietako koadroak dira enpresaren zuzendaritzaren ardatza, eta txostenak ematea ere urte amaierako ohiko zereginetako bat da. Laneko zereginak burutzeari arreta jarri, lanean zer arazo aurkitu diren eta arazoen zergatiak aztertu, aldian zer neurri hartu diren eta laburbildutako esperientzia. Lorpenak laburbildu bitartean, bakoitzak bere hutsuneak guztiz aitortu eta hobekuntza-neurri zehatzak ezarri beharko lituzke.
7. Elkar zaindu, izan jatorra eta egon osasuntsu
He presidenteak abiarazitako hondamendiaren eremurako diru bilketa jardueretan, baita langileek langileen alma mater lantzeko antolatutako dohaintza jardueretan ere, gogotsu parte hartu zuten langileek, eta horrek guztiz frogatu zuen langileen elkarrekiko arreta, elkartasuna, grina eta ardura. Herentzia eta erantzukizunak langileen kultura korporatiboa positiboa, maitagarria eta positiboa erakusten dute. Atxiki ezazu borondate on orok bere baliorik handiena izan dezan eta mundura aldaketa zoragarriak ekartzeko.
Pertsonen kudeaketan, beharrezkoa da menpekoekiko zaintza eta maitasuna indartzea, gehiago komunikatzea eta ulertzea, jatorra eta lasaia izatea, menpekoei trebetasunak eta eraginkortasuna hobetzen lagundu, eta lanean autokonfiantza eta lorpen-sentsazioa lantzea.
Enpresak ere azterketa fisikoak egiten dizkie langileei (erretiratutako langileak barne) urtero, eta mediku ezagutzaren dibulgazioa, lehen sorospenen trebetasunen prestakuntza eta osasun kontsultak egiten ditu langileei arazo fisikoak modu eraginkorrean konpontzen laguntzeko eta guztion uzta osasuntsurako berme sendoa emateko. Bezero pozik eta langile pozik dituen enpresa profesional bat eraikitzeko, irautea eta gogor lan egingo dugu.
8. Lan ona egin marketinean
Sistema zahar batzuen eta ideia zahar batzuen kateak aldatu behar ditugu. Ikasi aktiboki, jarraitu ikasten, etengabe optimizatu ezagutzaren egitura ikaskuntzaren bidez, erabili komunikabide berrietako marketin-tresna batzuk, hala nola WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, etab., bezero potentzialen taldeak zehaztasunez harrapatzeko eta osoak egiteko. plataformaren abantailak eta talde-lanak erabiltzea. , etsaia gainditzeko eta irabazteko, bezeroen konfiantza irabazteko, bezeroak begirunez tratatzeko eta ardura, zintzotasun, ilusio eta zehaztasun zerbitzuaren kontzeptuari atxikitzeko, bezero berriek eta zaharrek zerbitzu esperientzia atsegin eta goxo batez goza dezaten!

3

Bileran, kontratazio eta logistika arduraduna den Yang Lixing zuzendariak ere azken erosketa lan batzuk aurkeztu zituen.
1.Lehengaien prezioa asko igo da, eta horietatik motorra %50 inguru igo da. Erosketa-saila aktiboki bilatzen ari da kostu-errendimendu handiko hornitzaile berriak, prezioak gehiegi igo dituzten jatorrizko hornitzaileak ordezkatzeko. Merkatuaren egoera berriaren arabera, epe luzerako hornitzaile kooperatibo batzuk ez daude behar bezain bideratu, eta produktuaren kalitateak arazo larriak ditu loteetan; edo arrazoi batzuk direla medio, entrega-epea kontroletik kanpo dago, eta ondorioz, entrega-zailtasunak sortzen dira, eta horrek ere dei egiten digu. Esnatzeak bazkide berriak bilatzera eta lantzera bultzatzen gaitu.
2. Erosketa-sailaren lan-ikuskapenean, erosketa-sailaren barne-komunikazio eta koordinazio-gaitasuna eskasa dela ikusi dugu. Produktu berak aipamen desberdinak ditu. Gomendagarria da produktu bera loteka eskatzea kantitatea integratu ondoren. Lanak zorrotza, normalizatua eta guztiz komunikatua izan behar du.
3. Erosketa-saileko langileen ebaluazioak errealista eta puntuatua izan behar du, arazoa garaiz islatu eta denboran hobetu.
4. Hornitzaileen kudeaketan lan ona egitea, eta lankidetzarako hornitzailerik errentagarrienak hautatzea kalitatea eta kantitatea bermatzeko premisapean. Datorren hilabetean, xafla hornitzaileekin jardunaldi bat egingo dugu eta zuzendari nagusia, lantegiko zuzendaria, kontratazioa, kalitatea ikuskatzea eta beste langile batzuk gonbidatuko ditugu galdetegiaren arabera hornitzaileak ebalua ditzaten. Enpresa profesional bakoitzak kalitate arazo handiei buruzko txosten bat egin behar du aurten eta hornitzaileei erantzuna eman behar die garaiz.

4

Bileraren amaieran, He Haichao presidente jaunak Jwell-en akziodunen bileraren izenean iragarri zuen Jwell-en txandakako presidente berria Liu Chunhua jaunak, Jwell Makineriaren zuzendaria eta Jwell Machinery-ko Changzhou Lantegiko zuzendari nagusia, izendatu zuela epe baterako. bi urtekoa. Liu Chunhua Zuzendari Nagusiak eta egungo txandakako presidente Lou Yijian jaunak 2022ko maiatza amaitu baino lehen amaituko dute lanaren eskualdaketa ofizialki.

Zabaltzen
whatsapp WeChat
TOP
0
Kontsulta saskia
    Zure kontsulta gurdia hutsik dago
hutsikkontsulta